Empresas de manufactura que trasladen su operación de China a México, reducirán costos

La situación mundial actual obligará a las empresas de manufactura en Estados Unidos a ampliar sus horizontes para trasladar su producción fuera de China a otra nación de bajo costo, la consultora PwC estima que, si las empresas deciden moverse a México, los costos operativos se podrían reducir un 24%.

De acuerdo con el reporte de la consultora, la pandemia cambió la perspectiva de las empresas de manufactura estadounidenses respecto a la localización de sus unidades productivas, ya que la dependencia fundamental hacia China se debe a sus ventajas en materia de costos y escala, sin embargo, el impacto del coronavirus está obligando a las empresas a ampliar sus horizontes y pensar en otras ubicaciones, como México. 

En su reporte titulado “Más allá de China: Hacia una mayor diversificación y eficiencia de costos en las cadenas de suministro”, Pwc analizó las opciones atractivas para las cadenas de suministro global, al considerar temas como el costo del destino, los tiempos de entrega y el factor riesgo.

Además, el 80% de las importaciones manufacturadas en China podrían generar eficiencia en costos si se produjeran en otros países asiáticos de bajo costo como Malasia, Vietnam o Tailandia.

De acuerdo con Carlos Zegarra, Socio de Management Consulting en PwC México indicó que aunque es prematuro anticipar cambios completos en cuanto a la localización de las cadenas de suministro, la crisis actual y la búsqueda de alternativas de abastecimiento están generando la necesidad de establecer modelos mixtos, para reubicar los diferentes nodos de los procesos productivos. 

Además, afirmó que las empresas manufactureras tendrán que buscar el balance adecuado entre el nivel de resiliencia y el costo de operación; en este contexto, la perspectiva para México es positiva y contribuirá a desarrollar aún más dicho sector y al crecimiento económico del país.

El T-MEC como una ventaja competitiva

Entre las principales ventajas que ofrece México, el reporte de PwC, destaca la entrada en vigor del T-MEC, lo cual otorga mayor estabilidad a las relaciones comerciales entre los tres países que conforman este tratado comercial.

Además, el costo de la mano de obra mexicana se mantiene competitivo respecto a países emergentes frente al aumento de los precios en China, el bajo importe logístico y la consolidación de la industria maquiladora, lo que promueve una manufactura competitiva y estimula la generación de empleo.

De igual forma, México puede ser una alternativa para un escenario de doble abastecimiento. Por ejemplo, China y México, u otros países de bajo costo de Asia podrían generar ahorros de 5% a 20% comparado con continuar el abasto proveniente únicamente de China.

Considerando los factores antes mencionados, las empresas de manufactura en general y las estadounidenses, en particular, deben autoevaluar su cadena de suministro para saber si es necesario reajustar su presencia global. 

En la actualidad, México está en condiciones de brindar una mayor diversificación y eficiencia de costos para atenuar las disrupciones comerciales y geopolíticas que las compañías estadounidenses han tenido que sobrellevar en los últimos años.

De acuerdo con una encuesta entre directivos de finanzas de PwC denominada “CFO Pulse”, entre el 25% y 30% de los CFO en Estados Unidos y México, respectivamente, coinciden en que desarrollar opciones alternativas de abastecimiento así como cambiar los términos contractuales de la cadena de suministro es vital para reconstruir y mejorar sus fuentes de ingreso.

Por otro lado, de acuerdo con la encuesta sobre cadenas de suministro, el 16% de las empresas norteamericanas que operan en China ya tenían planes para reajustar su producción o fuentes de abastecimiento previo a la pandemia.

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